这句话是安徽出版集团党委书记、总裁王亚飞在接受某一行业媒体时所说的。安徽出版集团在三年内实现转企改制并成功借壳上市的事实，为王亚飞的这句话做了最好的注脚。
　　以下是王亚飞接受媒体采访的具体内容。
　　

关于上市

　　中国的大型出版企业将来必须是公众型、跨区域的。成为上市公司是我们转变的第一步。

　　《出版商务周报》：近一两年来，出版企业掀起了一股上市热潮，出版集团、发行集团谋求上市的声音很多，但是，自今年以来，只有安徽出版集团完成借壳上市。在当前全球金融危机和国内A股市场低迷的背景下，安徽出版集团为什么仍坚持上市？国内一些出版集团、发行集团的上市时间延期，您又怎么看？

　　王亚非：安徽出版集团上市是从企业的长远发展考虑的。我们认为，股市的好坏并不决定企业的好坏，股市的好坏也影响不了企业的发展。企业发展过程中，基本上都会经历由市场型、区域性向公众型、跨区域的转变，中国的大型出版企业将来也必须是公众型、跨区域的。成为上市公司是我们转变的第一步。

　　市场低迷，上不上市场都一样，都需要坚忍不拔地努力和应对。只要有机会都应去做，一旦好转，就有大发展。

　　上市的目的不仅仅是为了募集资金，其实，中国的很多企业上市并不完全是需要资金，而是需要一个公众公司的资格，让大家能看得见、摸得着，能感觉到它的形象、脉搏，感觉到它的存在、它的力量。上市还可以提高企业的管理能力、规范企业行为等。

　　安徽出版集团上市采取的是并购重组的方式，和其他出版集团、发行集团IPO不一样。我们分两步走，第一步先上市。上市就等于我们获得了在国内股市融资的资质，好比掌握了水龙头的开关，如果需要资金，拧开水龙头资金就出来了。没有获得资质，你的手就伸不到水龙头那里去。

　　至于目前的金融危机，我认为不会给出版行业造成严重的打击。因为出版行业不是资金密集型行业，出版行业也不属于季节性、环境性、资源性控制产业，也不是政府调控的主要产业。我们行业的发展主要取决于创意策划，创意策划当然需要资金的支持和投入。文化企业上市就是为了寻求最好的结合点和切入点。我们选择这个时候上市其实是水到渠成，也是一个好的机会，不是刻意。在这个时候能够经受住考验的企业，应该说能成为一家强盛的企业。

　　现在一些筹备上市的出版企业放慢节奏，我想一是因为股民对股市信心不足，造成主管部门暂时不大规模地批准上市公司，以免影响现有市场的状况；二是一些企业将募集资金作为上市主要目的，现在上市达不到这个目的，它就要等待时机放慢节奏；三是一些出版企业尚在上市准备之中。

　　《出版商务周报》：上市公司为什么叫“时代出版传媒”？

　　王亚非：冠以“时代出版传媒”这个名字，我们考虑：第一要有时代精神；第二我们要与时俱进，要有时代的产品、时代的文化；第三，我们这一代的出版集团在产业中属于奠基性创业的，要反映时代的精神面貌和员工的精神面貌。出版业上市是一种突破，是具有时代意义的。

　　《出版商务周报》：您刚才说到借壳上市是第一步，第二步也会募集资金，未来资金的流向如何？

　　王亚非：将来是否募集资金，以及以后怎样发展，肯定要经过企业的认真讨论来确定。从大的方向来看，我们一直并将致力于传媒主业上，用在提高内容质量、创新出版业态、体现更多策划含量、争取更多效益方面。也会改造我们现有的条件，比如编辑能力的提高、知识的准备、作者资源的收集、国际合作的开拓、海外市场的开发，又如印刷技术的改造和设备升级等。另外，我们还会在新媒体开发上多做文章，语音图书、手机动漫、网络教育教辅等，都是发展的方向。投资主业，肯定向着成长性高、新业态、新手段、新内容上发展。

　　《出版商务周报》：过去您是大型国有出版集团老总，现在增加了上市公司董事长的角色，心态上有什么变化吗？

　　王亚非：应该说有更大的压力，要把企业发展得更加良性、更有成长力，让企业更加规范、更加符合现代企业制度，让职工感受到上市带来的机遇、压力、发展的迫切性和享受上市带来的实惠。上市不仅仅是名称、机构上的改变，更重要的是环境的改变、条件的改变、要求的改变、动力的改变、机遇的改变、品牌的改变。压力更大，动力也更大，做事成果也要更大。过去我只有一个对政府国有资产增值保值的责任，现在我的老板很多，我要对所有的老板都忠心耿耿、兢兢业业，打好这份工，做好这件事。

　　《出版商务周报》：有没有感觉监管和约束更多,不如以前自由了？

　　王亚非：我认为监管是让一家企业进步的最好方式，监管多能让企业少走弯路。我从来不反感监管，相反从监管上能学到很多东西。一个有品位、有良好价值观的职业经理人，或者一个专业性的、品牌性的公司，从来不该排斥监管。我过去常说，企业主动适应管理，才能体会到管理的价值，才能得到理解、支持。

关于发展

　　我们选择做稳做长

　　《出版商务周报》：中国的出版集团、发行集团，发展思路大体有两种，一种是“做强做大”，一种是“做大做强”，安徽出版集团会选择哪种？

　　王亚非：我们选择“做稳做长”。首先要稳定，要科学发展，要人才稳、人心稳、资本稳、环境稳。稳了才能做长，做长自然就做强了。不要因为“做大做强”而放弃了自己根本的做事的方法，不量力而行。

　　做大是在阶段性地为做强打基础，做大后才能有一定的资源、品牌，然后才能做强。做强的概念很多，是不是规模大、赚钱多就是强？我看不一定。在某个领域你是强势的公司，或者在该领域某个板块上，你是强势的公司，或者在该板块某种产品方面，你是强势的公司，都可以算做强。这点对我们每个经营出版业务的出版社尤其重要.也就是“专、精、新、特”就是强。不管企业先做大还是先做强，首先一条要做得很稳当。不管做哪一行，当老总只要做好三件事：天天不要出问题，天天有钱赚，天天职工都开心，做好这三件事，企业就能做好。这三件事做不到，抓什么大事小事，都不行。

　　《出版商务周报》：您刚才说 “做稳做长”，但是安徽出版集团自2005年年底组建以来，主要经济指标三年年均增幅30%以上，居于全国前列，您如何解释？

　　王亚非：我们发展快速，主要因为组建集团的时候主要经济指标基数相比之下不是很大，产品不是很多、市场占有率不是很高，所以初期阶段反映出高速增长。随着基数越来越大，市场占有率越来越高，产品越来越丰富，企业将会走到一个均衡的、符合科学发展规律的、符合自身力量和人才配备的正常速度。今后如果企业想实现跨越发展、快速发展，就必须在资本、资源和人才力量匹配上做努力。

　　《出版商务周报》：您刚才提到资源整合是企业快速发展的重要手段。有人说，现在是兼并收购的好时机。安徽出版集团有没有考虑过，在目前资源价格比较低的时候，进行国内或者国际收购？

　　王亚非：安徽出版集团也在尝试做一些收购的工作。投资一个企业要从两方面考虑，一是它有良好的资源，良好的市场营销网络；二是有良好的经营团队，这点尤其重要。但是，现在有些资源有很多实际问题，比如有些书业企业的投资人就是经理人。当你投资它的时候，你得不到这个经营团队，因为有些经营团队心思不再在经营主业上，而是需要资本介入，趁机转行或者退居二线让别人来做。另外，职业经理人的道德水准如何、管理规则是否健全，都会关系到收购的效果，当然我们自身的各方面能力更重要。

　　目前国外收购主要问题还不是是否有实力，而是有没有能力经营。收购过来能经营好吗？文化能够互相融合吗？长远发展规划可以吗？如果都没有做好准备，而是赶潮流或者急功近利，往往会出现很大问题。特别是竞争性行业，成本高或低恐怕不是最主要的，最主要的是你对市场的掌控度和企业间的融合度。不管什么时候，兼并收购都是可以的，主要取决于你兼并收购后整合运作的能力。如果没有这个能力，兼并收购是致命的。目前国家号召文化企业兼并收购、跨地域发展，但是配套的政策和相应的环境还没有明确，因此，现阶段还是比较困难的。现在主要积极尝试，细心操作。

　　关于文化

　　对员工的最大福利就是培养他，给机会

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